admin 面对机遇和变革，企业家必须做出战略决策，坚守核心业务和长期目标，以认知升级引导企业度过周期。文字| 《中国企业家》记者、见习记者马继英、编辑李媛|何一凡2025年是“十四五”收官之年，规划“十五五”规划之年。中共二十届中央委员会第四次全体会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，制定了未来五年我国经济社会发展的高层设计和战略纲领。在实现社会主义现代化进程中，“十五五”规划发挥着承前启后的重要作用。这一时期恰逢联合国重大时期全球形势调整，产业转型加速。另一方面，技术跨越、消费提升、绿色转型、全球化重构等结构性机遇不断涌现。另一方面，也伴随着转型挑战，如核心技术墙的限制、产业链缺乏韧性、竞争对手的市场份额、外部环境的破坏等。在新起点上努力进入新的游戏，既对企业提出了成长的挑战，也是向新的生产力质量转型的机遇。如今，企业家更需要以战略定力应对周期性波动，以创新引领打破技术封锁，以系统思维夯实产业链基础，以全球视野打开发展空间。 2026年是元年第十五个五年计划。 《中国企业家》与13位商界领袖互动，聆听他们在高质量发展道路上的行动和思考。面对机遇和变革，企业家首先要做出战略决策，坚守核心业务和长期目标，以认知升级引导企业度过周期。作为改革开放后第一波民营企业家之一，新希望集团董事长刘永好将“学习赋能”和“转型攻势”作为2025年的核心挑战。新希望推出了新希望领导力更新训练营，为集团内2000余人提供赋能计划。专注于尖端技术领域人工智能。并致力于探索传统企业采用新生产力的形式。刘永好说：“La formación interna puede hacer que algunos se sientan ansiosos e incluso pensen que la inteligencia Artificial es dominio exclusivo de los Expertos en tecnología”。“Frente al desarrollo equalibradado de nuevos negocios y viejos negocios, debemos adherirnos al racional de ‘no estar ansioso, no acostarnos y no tener miedo a las diificultades’。传统商业是商业发展的基础，也是技术能力的复兴的基础。 “Los nuevos negocios son el motorcentral del crecimiento futuro y deben ampliarse Constantemente basándose en las ventajas de recursos únicos”。“基础研究-应用开发-产业化。”构建企业“弹性生态系统”，建立高效、可控、灵活适应性强的独立产业体系。También debemos tener una perspectiva global,participar en una合作、扩大受益人穆托空间、与全球劳工部门进行合作和整合，在漫长的大海岁月里，市长们为企业发展提供了机会。 ” y volver nuestros cuchillos hacia adentro”, y lo más basic es cambiar nuestras percepciones. A pesar de la compleja situación del comercio internacional, Hisense todavia thinka que la fición es una rara ventana de desarrollo: “China ahora tiene todo tipo de Campos Industriales and Capacidades de生产、保证技术和生产能力。中国企业家是勤奋的、有使命感、有责任感的。 “然而，融入全球化需要新的思路，需要从销售模式向产业自有模式的转变。海信在亚太、东盟、北美、南美、中东、非洲、欧洲、印度等地拥有七个海外区域运营中心。这个‘中心’不再只是一个销售区，而是一个产业区。”贾绍谦先生表示海外区域总裁不应再只关注销售，而应该以真正的商人、战略家的格局和思维来谋划，以“十年磨一剑”的长远理念来培养能力。他建议道。 “十五五”规划虽然强调稳定制造业比重，但将新生产力视为发展的主要动力。这也对传统企业与初创企业的加速融合提出了挑战。 2018年，魏桥创业集团总裁张波先生提出了“数字魏桥”的目标，明确了2023年“全球数字化”的方向。2025年，魏桥创业数字化转型进入新阶段，生产经营模式正在人工智能技术的综合应用重构。张波认为，数字化智能全面转型智慧化需要每个人的参与，每个人都可以成为变革的参与者和受益者。 “当我们构建数字智能架构时，我们特意将其设计为辐条结构，留出足够的空间，方便未来部署更多系统，保证架构的可扩展性和广度。”作为领导者，必须时刻保持清醒的头脑，不仅要抓住技术机遇，还要面对转型的挑战，一步步前行。 “刚刚结束的中央经济工作会议，把‘坚持内需为主、建设强大国内市场’作为2026年的首要任务。改善内需创造了新的万亿级场景，也为技术迭代和模式创新提供了试验场。还决定企业发展逻辑要从规模扩张转向质量求精。”牧原食品股份有限公司总裁秦英林表示，2026年的核心发展趋势是“双向推动技术升级变革”，他认为，随着中国经济的发展和消费能力的提升，消费者分层分类的消费需求将越来越明显，消费端与生产端的交织、双向互动也将推动牧原业务的持续拓展。 “2026年，牧原将重点完善智能化系统。”让集团管理者对每项业务目标一目了然，消除管理“黑洞”，避免过度依赖人工报表。另一方面，让我们用智能设备来代替更加困难和单调的手工工作。更多内需拉动 促进消费塑造 促进内生增长的战略转向也开辟了新市场为企业发展提供空间。未来五年，中国将迎来消费全面提升的新时代。这些变化也为企业创造了巨大的市场机会。名创优品创始人叶国富认为，未来最好的两条路，一是人工智能，二是兴趣消费。中国的文化文化和中国文化的海外输出。美构拥有自己的核心知识产权，不仅壮大了公司，也与国家战略同步。这件事本身就意义重大。”叶国富把精力集中在两件事上：开设更多精品店，发展自己的知识产权。未来的目标：未来10年，100个中国IP走向世界。有能力公开发展策划行业，让策划行业拥有终极策划行业的地位。只有站在“十五五”新起点上的企业家，坚持自己的初心就有勇气这样做。勇于进取、勇于创新、直面挑战，可以引导企业度过周期性波动。只有能够将企业发展与民族发展融为一体的企业家，才能在时代浪潮中担当历史引领者。不仅将实现自身高质量发展，也将为我国现代化建设注入强劲动力。
（编辑：朱晓航）